人間の本質という概念を経営者に敷衍すれば、その役割もまた転換することになる。
ヒーローから開発者へ、司令官からコンサルタントヘ、命令を下す立場からメンターヘと
転換するのである。もはや意思決定者ではなく、価値を明確にし、模範を示す者となる。
新しいタイプの経営者・マネージャーは、対決の対話から感情移入の対話へ、
権限の集中から権限の共有へ、敵対関係(Win-Lose)から、相互の利益を追求する
協調関係(Win-Win)へと変化していくのだ。
An enlarged concept of man’s nature triggers another shift in the role
of the manager from hero to developer, from commander to consultant,
from order giver to mentor, from decision maker to value clarifier and exemplar.The new manager is moving away from confrontational dialogue to empathic dialogue,
from retaining power to sharing power, from adversarial relationships (win-lose)
to collaborative relationships based on mutual interests (win-win).
出典元『７つの習慣 原則中心リーダーシップ』
スティーブン・R・コヴィー (著)
キングベアー出版
『PRINCIPLE-CENTERED LEADERSHIP』
Stephen R. Covey
Simon & Schuster Inc.
発行元
「７つの習慣アカデミー協会」事務局 ／ 有限会社ルネサンスジャパン
